Ich zeige Ihnen, wo sich Künstliche Intelligenz und Automatisierung lohnen
Ich unterstütze Unternehmen, wenn aus einer Idee belastbare Entscheidungen und anschließend eine funktionierende Lösung werden sollen.
Unverbindlich – Sie schildern Ihre Ausgangslage, ich ordne ein und gebe Ihnen eine Ersteinschätzung
Wann ich ins Spiel komme
Sie brauchen Beratung, die auch den Weg in die Umsetzung kennt
Ich entwickle Strategien, Governance-Strukturen und konkrete Umsetzungskonzepte – nicht losgelöst von der betrieblichen Realität, sondern klar darauf basierend.
Sie sehen Potenzial, aber noch keinen belastbaren Ansatz
Ich prüfe, wo Künstliche Intelligenz und Automatisierung einen konkreten Beitrag leisten können, welche Voraussetzungen fehlen und ob der erwartete Nutzen den Aufwand rechtfertigt.
Ein Vorhaben hängt zwischen Fachbereich, IT und bestehenden Systemen
Ich übersetze die fachliche Anforderung in Abläufe, Daten, Rollen, Schnittstellen und Entscheidungen und halte diese Teile unter einer Verantwortung zusammen.
Ihre Mitarbeitenden sollen KI sicher und sinnvoll einsetzen
Ich entwickle Trainings, Workshops und anwendbare Leitlinien für Führungskräfte, Teams und konkrete Rollen, unter anderem für Microsoft Copilot und andere KI-gestützte Arbeitswerkzeuge.
Was „aus einer Hand“ konkret bedeutet
Einordnen
Ich kläre Machbarkeit, Nutzen, Voraussetzungen, Risiken und den sinnvollen Umfang des Vorhabens. Ziel ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage, noch bevor Zeit und Budget in die Umsetzung fließen. Auch eine Empfehlung zur Nichtdurchführung ist dabei möglich.
Umsetzen
Ich verbinde Prozesse, Daten, Rollen, Schnittstellen und technische Umsetzung zu einer tragfähigen Lösung. Kleinere Vorhaben setze ich bei fachlicher Eignung selbst um – in größeren Vorhaben führe ich Fachseite, IT und Entwicklung unter einer Verantwortung zusammen.
Verankern
Ich teste, dokumentiere, schule und übergebe die Lösung geführt in den Regelbetrieb. Governance, Berechtigungen, betriebliche Verantwortung und Aufwände sind von Anfang an mitgedacht und kommen nicht erst nach dem Go-live separat dazu.
Jährliche Gehaltsanpassungen bei einem Finanzdienstleister
Für ein Unternehmen mit rund 2.000 Mitarbeitenden wurde ein Excel-basierter Ablauf in einen geführten Workflow überführt. Dabei wurde der Prozess aufgenommen, strukturierte Freigaben und Ausnahmen hervorgehoben, komplexe Berechnungslogik implementiert, passende Eingabemasken gestaltet und weitere beteiligte Entwickler fachlich geführt.
Die Gesamtlaufzeit sank von vier bis fünf auf zwei bis drei Monate. Die vorgeschriebenen Freigabestufen blieben bestehen – deutlich reduziert wurden Eingabeaufwand und Rückläufe.
Wichtiger ist jedoch: Das Thema beschäftigt Führungskräfte und Mitarbeitende nun nur noch Tage statt wie zuvor Wochen, während die Fehlerquote bei der Eingabe faktisch auf null reduziert werden konnte.
- ~2.000 Mitarbeitende
- FireStart, SharePoint, SQL
- 25% Laufzeitreduktion
- 75% Aufwandsreduktion
Ich sage Ihnen auch, wenn es sich nicht lohnt
Nicht jedes Problem kann (oder sollte) durch KI und Automatisierungen gelöst werden.
Auch die Empfehlung, etwas nicht zu bauen, stellt ein verwertbares Ergebnis dar.
So kann ich Sie unterstützen
Je nach Ausgangslage braucht es strategische Orientierung, eine funktionierende Umsetzung oder die Befähigung der Menschen, die mit neuen Werkzeugen arbeiten. Diese drei Wege lassen sich einzeln beginnen und bei Bedarf sinnvoll miteinander verbinden.
Beratung und Governance
Für Unternehmen, die KI und Automatisierung strategisch, organisatorisch oder in konkreten Vorhaben verankern möchten.
- Beratung für Führungskräfte und Projektverantwortliche
- Use-Case-Priorisierung und Roadmaps
- AI Governance und Verantwortlichkeiten
- Playbooks für den Einsatz von KI
Umsetzung und Delivery
Für Unternehmen, die aus einer fachlichen Anforderung eine funktionierende Anwendung oder ein internes System machen möchten.
- Prozesserhebung und Anpassung
- KI-Anwendungen und Workflows
- Schnittstellen und interne Systeme
- Fachliche und technische Führung größerer Vorhaben
Training und Befähigung
Für Führungskräfte, Teams und Anwender, die KI nicht nur kennenlernen, sondern sicher und produktiv in ihrer Arbeit einsetzen sollen.
- Trainings für Microsoft Copilot und andere KI-Werkzeuge
- Zugeschnitten auf Führungskräfte und Teams
- Anpassbar auf konkrete Arbeitsabläufe
- Als Einzel- oder Großgruppenformat
Governance ist ein zentraler Teil jeder Initiative
Rollen, Berechtigungen, Datenschutz, Freigaben, Dokumentation und nachvollziehbare Entscheidungen berücksichtige ich gemeinsam mit den zuständigen Stellen bereits bei der Konzeption. So entsteht nicht nur ein funktionierender Prototyp, sondern eine Lösung, die im Unternehmen verantwortbar betrieben werden kann.
Ihre Umgebung ist der Ausgangspunkt
Ich beginne mit den Systemen, Daten und Werkzeugen, die bereits vorhanden sind, und ergänze nur, was der Anwendungsfall tatsächlich braucht.
Copilot
OpenAI
Claude
Gemini
Power Automate
n8n
Make
Zapier
Visio
Miro
bpmn.io
FireStart
SharePoint
Outlook
OneDrive
Teams
Excel
Power BI
SQL
Supabase
GitHub
WordPress
Vue
JavaScript
Breite Erfahrung gepaart mit tiefgreifendem Wissen
Seit acht Jahren entwickle ich Software, seit sechs Jahren beschäftige ich mich mit der Automatisierung betrieblicher Abläufe, seit vier Jahren liegt mein Fokus dabei auf dem Thema KI.
Ich habe beraten, selbst umgesetzt, Entwickler geführt, Personal geschult, Governance- und Freigabeanforderungen in Systeme übersetzt und Projekte von der Idee bis zur Übergabe verantwortet.
In der Zusammenarbeit mit Führungsteams und Mitarbeitenden konnte ich dabei heraushören, wo der Schuh wirklich drückt. Weg von „einfach mal KI“, hin zu tatsächlich genutzten und gelebten Systemen.
Daneben habe ich eigene Unternehmen und Produkte aufgebaut und manche dieser Vorhaben auch wieder gestoppt. Diese Perspektive stärkt meine Beratung zusätzlich: Ich beurteile Projekte nicht nur danach, ob sie technisch machbar sind – sondern auch danach, ob ihre Umsetzung tatsächlich wirtschaftlichen Mehrwert bietet.
Mehr zu meinem Hintergrund →Wo sehen Sie Potentiale oder Blocker?
In einem 30-minütigen Gespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage. Ich gebe Ihnen eine erste Einordnung, helfe zu bestimmen, worauf der Fokus liegen sollte, welche offenen Fragen entscheidend sind und ob ich der passende Ansprechpartner bin, um Sie zu unterstützen.
Falls nicht, sage ich Ihnen das im selben Gespräch.