Founder · Operator · Venture Partner · Wien

Ich habe Dinge gestartet.
Manche haben funktioniert. Manche nicht.

Das Nuetzlichste, was ich Founder:innen geben kann, ist jemand, der im Raum war, wenn es schwierig wird. Nicht um von aussen Ratschlaege zu geben, sondern um tatsaechlich mitzuhelfen.

Was ich gebaut habe

Eigene
Ventures

Kein Portfolio-Polish. Sondern die Version, aus der sich wirklich etwas lernen lasst.

aiones

Ich habe aiones als AI-gestutzte Plattform fur Business-Process-Discovery aufgebaut: ein System, das mit Menschen in naturlicher Sprache spricht und daraus strukturierte Prozessdokumentation macht.

Wir kamen zu einem fruhen Produkt und Piloten mit einigen Unternehmen. Aber wir fanden nicht den Product-Market-Fit, der fur den nachsten Schritt notig gewesen ware. Also habe ich die Entscheidung getroffen, es zu stoppen, statt etwas weiterzuschleppen, das nicht wirklich gegriffen hat.

Was es mich gelehrt hat

Zwischen technisch funktioniert und Menschen andern ihr Verhalten dafur liegt die Zone, in der die meisten AI-Produkte sterben. Genau dort setze ich heute in meiner AI-Adoptionsarbeit an.

SponsorHive

Ich habe SponsorHive als Plattform zwischen Marken und Veranstaltern mitgegrundet. Ich habe das komplette Produkt und die operativen Automationen dahinter gebaut.

Nach einigen Monaten hat die Co-Founder-Konstellation nicht funktioniert. Wir hatten unterschiedliche Vorstellungen uber Richtung und Prioritaten, also bin ich ausgestiegen.

Was es mich gelehrt hat

Das Produkt zu bauen und das Unternehmen zu fuhren sind unterschiedliche Jobs. Und manchmal ist die wichtigste Entscheidung, fruh zu erkennen, dass das Team nicht passt.

Wie ich mit Founder:innen arbeite

Nicht Advisor von aussen,
sondern jemand im Raum

Ich bin kein VC. Ich schreibe keine Checks und warte nicht auf das monatliche Update. Ich arbeite mit fruhen Founder:innen als die Person, die Dinge mittragt: Business-Modell scharfen, Produkt scopen und bauen, Operations aufsetzen, Entscheidungen stresstesten.

Sparring

Regelmaessige Gespraeche ueber das, was gerade wirklich schwer ist. Ohne Template, ohne feste Agenda. Ich sage direkt, wenn ich glaube, dass etwas nicht stimmt. Manche dieser Unterstuetzung mache ich auch unbezahlt, wenn die Person und das Problem passen.

Operator Sprints

Ich komme fur einen definierten Zeitraum dazu, meist zwei bis sechs Wochen, und ubernehme etwas richtig. Etwas bauen, einen Prozess aufsetzen, eine Entscheidung entblocken, die zu lange herumliegt. Klarer Scope, echtes Ergebnis.

Fractional Co-Founder

Fur das richtige Projekt in der richtigen Phase steige ich mit einem kleinen Equity-Anteil und echter operativer Beteiligung ein. Ich bin selektiv dabei und sage offen, was ich leisten kann und was nicht.

Worauf ich anspringe

Wann es gut
passt

Es passt meistens besser, wenn ein paar dieser Punkte stimmen.

  • Du baust etwas in AI, Automatisierung, Operations oder B2B-Tools.
  • Du bist fruh genug, dass eine hands-on Person noch echten Unterschied macht.
  • Du willst jemanden, der direkt ist, auch wenn die Antwort lautet: Das ist nicht der richtige Move.

Was ich nicht bin: ein passiver Advisor, der einmal im Monat das Update-Deck liest, oder ein Generalist ohne starke Meinungen.

Ventures

Baust du gerade etwas?

Am einfachsten ist eine kurze Nachricht dazu, woran du arbeitest und wo du festhangst. Ich antworte auf alles.

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